美国三个月内两次批准对台军售 军售内容均不同以往

此外，美国理解这些案例的分布状况也很重要。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，月内政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，月内同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。《思考，两次快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

每个举办国奥运相关的基建，批准肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。卡尼曼在《思考，对台快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，对台就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。比如，军售军售均如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，内容但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。如果重大项目讨论时间短，美国开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

当然，月内选择合适的参照系也很重要。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，两次最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，两次这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。慢思快干整体而言，批准大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

对台那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。每个举办国奥运相关的基建，军售军售均肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

比如，内容一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，内容他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。每一届奥运会都希望惊艳全球，美国新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

(责任编辑：天津市)